Почтовый банк возглавит специалист по кредитам наличными

Авиаперелеты на спортивные события

​Имя Дмитрия Руденко связывают с развитием POS-кредитования на российском банковском рынке. Это отрасль розничного кредитования, когда займы выдаются непосредственно в торговых точках. Этим направлением банкир занимался и в «Русском стандарте», и «дочке» ВТБ24 — Лето Банке.

Руденко работал в «Русском стандарте» с января 1999-го по октябрь 2007 года. Он пришел в банк на должность сотрудника рабочей группы по реорганизации банка, затем был назначен старшим вице-президентом — руководителем департамента розничного бизнеса, в декабре 2005 года стал первым заместителем председателя правления «Русского стандарта».

«Русский стандарт» — один из первопроходцев POS-рынка. Как писал журнал «Финанс» в статье «Вы ему должны», автором идеи запуска экспресс-кредитования в торговых точках был именно Руденко. «Собрав команду, состоящую из молодых единомышленников, Дмитрий Руденко пришел к Рустаму Тарико и предложил профинансировать проект», — цитирует «Финанс» бывшего менеджера банка. Запуск программы потребительского кредитования произошел во второй половине 2000 года, а первый кредит был выдан в магазине «М.Видео», указывает «Финанс».

Руденко был одним из ключевых менеджеров и реальных создателей «Русского Стандарта», он один из тех, кому банк обязан своими успехами, говорит ранее член совета директоров «Ингосстраха» Александр Григорьев, возглавлявший «Русский Стандарт» в 1999-2001 годах. Руденко был основным «двигателем» для банка, талантливым руководителем, цитировал «Финанс» бывшего коллегу Руденко.

В 2007 году Руденко перешел в ВТБ 24, где проработал почти пять лет, — сначала советником президента и председателя правления банка, затем его первым заместителем. «Ведомости» писали, что от Тарико он ушел из-за «разногласий по стратегии дальнейшего развития банка и его управления». Такое объяснение содержалось в письме, которое в момент ухода Руденко получили сотрудники банка. Банк стал консервативнее оценивать риски, что должно было замедлить рост, а Руденко любит динамичное развитие, цитировали «Ведомости» знакомого банкира.

В ВТБ 24 Руденко курировал работу департамента розничного бизнеса, департамента обслуживания клиентов малого бизнеса, департамента ипотечного кредитования и др. В 2012 году стало известно, что ВТБ 24 намерен выйти на рынок POS-кредитования. Для того, чтобы заниматься высокомаржинальным экспресс-кредитованием ВТБ24 создал «дочку» Лето Банк. Возглавил проект Руденко, в июне 2012 года он был назначен президентом и председателем правления этого банка.

На сайте «Лето Банка» указано, что его «цель — сделать кредиты доступными каждому». Банк обслуживает исключительно физлиц: предоставляет потребительские кредиты, кредиты наличными, кредиты на покупки в магазинах-партнерах и принимает вклады граждан.

Авиаперевозка умершего – Груз 200

За первых год работы «Лето Банк» выдал почти 16 млрд руб. кредитов, из которых кредиты наличными — около 12,7 млрд руб., а POS-кредиты — около 3,3 млрд руб. Банк открыл 226 клиентских центров в 127 городах страны и подписал более 16 тыс. соглашений с магазинами. В момент запуска перед командой была поставлена задача за в течение трех лет сформировать сеть продаж не менее чем из 1000 отделений и нескольких тысяч точек присутствия в магазинах. По итогам 2014 года открыто 390 клиентских центров в 207 населенных пунктах страны; заключены соглашения с почти 30 тысячами магазинов.

Сейчас рынок розничного кредитования в кризисе, а его лидеры несут убытки. Лето Банк в небольшом плюсе — по данным портала «Банки.ру», в августе чистая прибыль банка составила 976,3 млн руб. Кредитный портфель банка составляет 57,7 млрд руб., при этом просроченная задолженность в кредитном портфеле — 10,9 млрд руб.

Почтовый банк

Почтовый банк заработает в первом квартале 2016 года, сообщил сегодня журналистам глава ВТБ Андрей Костин. Новый банк будет создан на базе розничной «дочки» ВТБ 24 — Лето Банка. ВТБ и «Почта России» планируют до конца этого года подписать акционерное соглашение. По словам Костина, ВТБ получит контрольный пакет (50% плюс одна акция). Однако по условиям акционерного соглашения решения «по базовым вопросам» будут приниматься только совместно с «Почтой России». «Мы равные партнеры здесь», — сказал Костин.

К 2023 году Почтовый банк получит прибыль около 20 млрд руб., обещает Костин. «У нас есть целевые показатели. Мы к 2023 году планируем выйти на прибыль порядка 20 млрд руб., рентабельность капитала — 30-35%. Планируется, что банк начнет выплачивать дивиденды с 2020 года», — цитирует «Интерфакс» Костина.

При этом на безубыточный уровень банк выйдет уже в 2016 году. ВТБ входит в проект с минимальными затратами, подчеркнул Костин. По его словам инвестиции ВТБ в инфраструктуру Почтового банка составят 16 млрд руб.

Кредитный портфель Почтового банка, как ожидается, составит 418 млрд руб. к 2025 году. Депозитный — 577 млрд руб. Первые кредиты Почтовый банк начнет выдавать в январе 2016 года, но уже в октябре 2015 года будет запущен пилотный проект.

Почтовый банк планирует в течение ближайших трех лет открыть не менее чем 15 тыс. отделений. «А вы знаете, что у «Почты России» 42 тыс. отделений, вот в перспективе, наверное, увеличить до полного масштаба», — добавил Костин. У Сбербанка сейчас 16 560 отделений.